1 ) جلوگيري از سوانح كار : بررسي ها نشان داده كه %70 سوانح كارخانه ها زماني رخ داده كه ريتم هاي عوامل انساني در منطقه بحراني بوده اند . با توجه به اين تحقيقات تصميم گرفته شد تا اولا كارگران را در اين قبيل روزها از كار معاف نمايند و همچنين در مورد انجام كارهاي خطرناك كه مستلزم دقت بيشتري است كارمنداني انتخاب شوند كه بهترين مراحل دوران سه گانه ريتم كار و زندگي خود را طي مي كنند .
2 ) مسابقات ورزشي – امتحانات و يا عقد قراردادها : با توجه به آنچه گفته شد اگر يك ورزشكار يا مدير از روزهاي بحراني خود آگاه باشد مي تواند برنامه تمرينات و يا كارهاي خود را به نحوي تنظيم كند كه ضريب خطا به حداقل رسانده شود .
مديران مي توانند در اين قبيل روزها با امور مهمي مانند امضاء قرار دادهاي مهم به نحو آگاهانه تري روبه رو شوند و سعي كنند احتمال بروز حوادث را كاهش دهند .
3 ) بهره وري در محيط هاي كاري و توليدي : اگر بيوريتم هاي اشخاص را بدانيم مي توانيم به خصوص براي گزينش بهتر افراد براي نوبت كاري به طرز عملي تر و مطوئن تري اقدام كنيم .
مثالي كه مي توان ذكر كرد در مورد پروازهاي طولاني با هواپيما و اين كه افرادي كه پروازها را انجام مي دهند خستگي دو سه روز اول خود را هرگز فراموش نمي كنند . اين نوع خستگي به " Jet lag " مشهور است و بر اين واقعيت استوار است كه وقتي انسان از شرق به غرب مي رود كمتر دچار ناراحتي مي شود تا از غزب به شرق . وقتي به سمت غرب مي رويم خورشيد را دنبال مي كنيم و روز موقتا طولاني تر مي شود از آنجا كه چرخه طبيعي زمان براي ساعت بيولوژيكي 25 ساعت است طولاني تر شدن روز تحمل پذيرتر است .
نتيجه گيري
← يك شخص در نقطه بحراني رفتارهاي متفاوتي دارد
← كسي كه ريتم هاي خود را نمي شناسد از بيان حوادث آن ناتوان است
← با آگاهي از قواعد بيوريتمولوژي و يافتن روزهاي بحراني مي توان با انتخاب يك راه
منطقي و درست از حوادث و ناكامي هاي احتمالي اجتناب نمود .
در صورت علاقه به اين مطلب مي توانيد به منابع زير مراجعه نماييد :
1 ) مهندسي عوامل انساني ( مارتين هلاندر – ترجمه عليرضا چوبينه )
2 ) روانشناسي كار ( محمود ساعتچي )
3 ) مهندسي عوامل انساني ( مارك ساندرز – ترجمه محمد رضا افضلي )
