|
در این مقاله جهت آشنایی دوستان عزیز به شرح خلاصه ای از خط تولید ذوب آهن اصفهان که شامل آگلومراسیون و کک سازی و کوره بلند و فولاد سازی و نورد می باشد می پردازیم .
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در جمعه سی و یکم خرداد 1387 و ساعت
19:30 |
در اين مقاله به بررسي انواع سيستمهاي ايزو به نقل از سايت WIZACT مي پردازيم .
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در پنجشنبه بیست و سوم خرداد 1387 و ساعت
11:17 |
Practice standard for earned value management در اين مقاله به طور مفصل به موضوع مديريت ارزش حاصله ( Earned Value Management ) مي پردازيم . Introduction Basic elements of earned value management EVM performance analysis and forecasting Guidance for use of key EVM practices رر. دانلود کنید
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در چهارشنبه سیزدهم دی 1385 و ساعت
11:7 |
استفاده از آمار و تكنيكهاي آن در اكثر موارد به سوالات و نكات مبهم يك فرآيند پاسخ مي دهد . از جمله اين تكنيكها ، روشهاي كنترل كيفيت ، SPC ، رگرسيون ، طرح و تجزيه آزمايشها مي باشد . ضريب توانايي فرآيند ( CPK ( از پارامترهاي مربوط به روش كنترل كيفيت است كه توسط آن مي توان به قابليت و توان فرآيند در كنترل پارامتر بحراني فرآيند مربوطه ، دست يافت . اين ضريب در يك فرآيند نرمال دو موضوع را دنبال مي كند : تحت كنترل بودن يا نبودن فرآيند و عملكرد فرآيند تحت حدود مشخصه .
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در چهارشنبه سیزدهم دی 1385 و ساعت
11:4 |
با توجه به اهميت و نقش صنايع در فرآيند توسعه اقتصادي و جهاني شدن اقتصاد لازم است كه صنايع مختلف تمهيداتي را اتخاذ كنند تا با شرايط موجود جهاني خود را متحول نمايند . جهاني شدن فعاليتهاي اقتصادي ، صنعتي و خدماتي يكي از مهمترين تغييرات در محيط تجاري قرن بيست و يك است . افزايش سطح رقابت و ظهور رقباي متعدد در كشورهاي جهان صنايع را ملزم كرده كه به فرآيند عملياتي خود با ديدگاههاي جهاني توجه كنند .
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در چهارشنبه سیزدهم دی 1385 و ساعت
11:3 |
با آغاز قرن بيست و يكم سازمانهاي توليدي تغييرات اساسي و شديدي را پيرامون خود تجربه كردند . اين تغييرات ، سازمانهاي توليدي را به سمت چالشهاي نويني هدايت مي كند كه عدم توجه به آنها بقاء و موفقيت سازمانهاي توليدي را به طور فزاينده اي تهديد مي كند . اين موقعيت حياتي به آن شده است كه بسياري از سازمانهاي توليدي در اولويت كسب و كار و ديدگاههاي استراتژيك خود تجديد نظر كنند و تاكيدات خود را بر سازگاري با تغييرات محيط كسب و كار و پاسخ بسيار سريع به نياز هاي بازار و مشتري از طريق روشهاي نوين همكاري ( مانند سازمانهاي مجازي ) قرار دهند . سازمانهاي توليدي براي پاسخ به اين چالشهاي كسب و كار رويكرد نويني به نام توليد چابك ( Agile manufacturing ) را توسعه دادند .
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در چهارشنبه سیزدهم دی 1385 و ساعت
11:1 |
اين مقاله يك case study در رابطه با برنامه ريزي بازرسي غذاهاي دريايي مي باشد كه در آن جنبه هاي مختلف اجراي سيستم مديريت كيفيت براي مواد غذايي بررسي شده است . + نوشته شده توسط پيمان سلطاني در چهارشنبه سیزدهم دی 1385 و ساعت
10:57 |
معرفي رشته مهندسي صنايع با پيشرفت سريع علوم و پيچيدگي روز افزون آن بالطبع سيستم هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته است در نتيجه اين پيشرفت اداره صحيح و مناسب اينگونه واحدها به صورت سيستماتيك مستلزم بكارگيري تكنيك هاي علمي و پيشرفته مي باشد . حجم توليد و گستردگي خدمات آن چنان است كه رشته هاي مهندسي سنتي از قبيل شيمي ، راه و ساختمان ، برق ، مكانيك و غيره پاسخگوي كليه مسائل اين سيستمها نمي باشند چرا كه هر كدام از اين رشتهها ويژگي خاصي را شامل مي شوند كه معمولا اسامي آنها مبين ماهيت آنهاست اما مشكل عمده اي كه وجود دارد ارتباط ميان اين رشته ها و تعيين جايگاه دقيق و درست آنها در كنار هم در صنعت است كه از همين جا نياز به يك ارتباط دهنده احساس مي شود كه براي جبران چنين كمبودي در قرن بيستم و به ويژه در چند دهه اخير از پيوند رشـــته هاي علوم ، مديريت ، اقتــصاد و رشتههاي مهندسي ، رشته جديدي به نــام " مهندسي صنايع " ( Industrial engineering ) به وجود آمده است كه وظيفه يك ارتباط دهنده بين رشته هاي مختلف را به عهده دارد . بنابراين در اين رشته درسهايي از تمام رشته هاي مذكور وجود دارد تا يك مهندس صنايع براي پيوند بهتر رشتههاي مختلف با آنها آشنا باشد . ادامه مطلب + نوشته شده توسط پيمان سلطاني در دوشنبه یازدهم دی 1385 و ساعت
19:45 |
در ادبيات وسيع وارانتي محصولات ، اعم از محصولات صنعتي – تجاري ، محصولات با دوام مصرفي و محصولات نظامي ، مطالعات از ديدگاههاي متفاوتي صورت پذيرفته است . در اين مطالعات OR يك نقش بسيار پر اهميت و مهم را جهت تجزيه و تحليل موضوعات گوناگون ايفا مي نمايد .
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در چهارشنبه بیست و نهم آذر 1385 و ساعت
13:42 |
در اين نوشته مسئله سرمايه گذاري در منابع در برنامه ريزي پروژه (RIP) مورد بررسي قرار مي گيرد . اين مسئله شكل خاص مسئله تخصيص منابع در كنترل پروژه است
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در چهارشنبه بیست و نهم آذر 1385 و ساعت
9:49 |
مهندسي مجدد به معني تفكر دوباره و اصولي فرآيندها و طراحي مجدد و ريشه اي آنها به منظور دستيابي به اصلاحات چشمگير در معيارهاي مهم عملكرد از قبيل هزينه – كيفيت – خدمت و سرعت است ...
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در چهارشنبه بیست و چهارم آبان 1385 و ساعت
6:17 |
OEE يك ابزار بهبود در رده عملياتي است كه هدف آن بهبود اثر بخشي تجهيزات و كاهش ضايعات در چارچوب فرآيند TPM مي باشد . نگهداري و تعميرات بهره ور جامع ) TPM ) اولين بار در سال 1971 توسط موسسه مهندسين نگهداري و تعميرات ژاپن ( JIPM ) طراحي شد .اجراي TPM مستلزم به كار گيري مداوم روشهاي بهبود براي كاهش ضايعات مي باشد و فعاليتهاي بهبود خود را روي ضايعات مربوط به تجهيزات متمركز مي كند ..
+ نوشته شده توسط پيمان سلطاني در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385 و ساعت
12:31 |
1 ) جلوگيري از سوانح كار : بررسي ها نشان داده كه %70 سوانح كارخانه ها زماني رخ داده كه ريتم هاي عوامل انساني در منطقه بحراني بوده اند . با توجه به اين تحقيقات تصميم گرفته شد تا اولا كارگران را در اين قبيل روزها از كار معاف نمايند و همچنين در مورد انجام كارهاي خطرناك كه مستلزم دقت بيشتري است كارمنداني انتخاب شوند كه بهترين مراحل دوران سه گانه ريتم كار و زندگي خود را طي مي كنند . 2 ) مسابقات ورزشي – امتحانات و يا عقد قراردادها : با توجه به آنچه گفته شد اگر يك ورزشكار يا مدير از روزهاي بحراني خود آگاه باشد مي تواند برنامه تمرينات و يا كارهاي خود را به نحوي تنظيم كند كه ضريب خطا به حداقل رسانده شود . مديران مي توانند در اين قبيل روزها با امور مهمي مانند امضاء قرار دادهاي مهم به نحو آگاهانه تري روبه رو شوند و سعي كنند احتمال بروز حوادث را كاهش دهند . 3 ) بهره وري در محيط هاي كاري و توليدي : اگر بيوريتم هاي اشخاص را بدانيم مي توانيم به خصوص براي گزينش بهتر افراد براي نوبت كاري به طرز عملي تر و مطوئن تري اقدام كنيم . مثالي كه مي توان ذكر كرد در مورد پروازهاي طولاني با هواپيما و اين كه افرادي كه پروازها را انجام مي دهند خستگي دو سه روز اول خود را هرگز فراموش نمي كنند . اين نوع خستگي به " Jet lag " مشهور است و بر اين واقعيت استوار است كه وقتي انسان از شرق به غرب مي رود كمتر دچار ناراحتي مي شود تا از غزب به شرق . وقتي به سمت غرب مي رويم خورشيد را دنبال مي كنيم و روز موقتا طولاني تر مي شود از آنجا كه چرخه طبيعي زمان براي ساعت بيولوژيكي 25 ساعت است طولاني تر شدن روز تحمل پذيرتر است . نتيجه گيري ← يك شخص در نقطه بحراني رفتارهاي متفاوتي دارد ← كسي كه ريتم هاي خود را نمي شناسد از بيان حوادث آن ناتوان است ← با آگاهي از قواعد بيوريتمولوژي و يافتن روزهاي بحراني مي توان با انتخاب يك راه منطقي و درست از حوادث و ناكامي هاي احتمالي اجتناب نمود . در صورت علاقه به اين مطلب مي توانيد به منابع زير مراجعه نماييد : 1 ) مهندسي عوامل انساني ( مارتين هلاندر – ترجمه عليرضا چوبينه ) 2 ) روانشناسي كار ( محمود ساعتچي ) 3 ) مهندسي عوامل انساني ( مارك ساندرز – ترجمه محمد رضا افضلي ) + نوشته شده توسط پيمان سلطاني در دوشنبه بیست و دوم آبان 1385 و ساعت
1:10 |
1 - انواع تعميرات و روشهاي مواجه با آن 2 - مكانيزاسيون تعميرات و نگهداري 3 - مشتري مداري در تعميرات و نگهداري 4 - بهبود
سيستمهاي اطلاع رساني ( Monitoring ,
Illustration ) 5 - استفاده از
سيستم Permit 6 - استفاده از MFMEA
در شناسايي عيوب
بالقوه و اعمال روي ماشين آلات 7 - استفاده از روشهاي حل مساله 8 - استفاده از سيستم يكسان سازي قطعات به منظور كاهش هزينه
ها 9 - شيوه هاي بررسي وقايع تعميرات 10 -
PM
نيروي انساني
11 - استفاده از روشهاي بررسي هزينه در تصميم گيري
ها 12 - كاربردهاي
MSP
در
تعميرات 13 - استفاده از شاخص گذاري در بهبود سيستم تعميرات و نگهداري
14 -
ICU
( قرنطينه ) ماشين
آلات مقدمه در كشور ما آنچه كه تا اندكي پيش رايج بوده و عواقب ناشي از آن دامن گير
صنايع كشور گرديده است ديدگاه سنتي و كارگاهي نسبت به تعميرات و نگهداري و عدم
مواجهه علمي و تحليلي با او بوده است . به نحوي كه واحدهاي تعميرات و نگهداري برخوردي كاملا انفعالي با مسائل مربوط
به ماشين آلات داشته و ديدگاه پيشگيرانه و پيش بينانه و تحليلي و سيستمي در اين
مقوله بسيار جوان مي باشد كه در بعضي مواقع رويكرد به اينگونه روشها به صورت ظاهري
و بدون كاربرد واقعي و فقط در حد رفع تكليف بوده است
. آنچه در زير ارائه مي گردد شيوه هاي نوين در مواجهه با نگهداري و تعميرات است كه در عمل نتايج مطلوب را در بر داشته است و .... + نوشته شده توسط پيمان سلطاني در یکشنبه بیست و یکم آبان 1385 و ساعت
7:5 |
|
|